Running a business
can be extremely rewarding,
but it can also come with some risks.
Some are controllable and some aren't.
But identifying those risks
and making a plan
for how to address them
is an essential process
called risk management.
The sooner you begin,
the more prepared you'll be.
So let's get started.
Step one, consider the risks
your business could face.
These might include weather related disasters,
dependence on technology,
the loss of key customers,
or even a ding to your business's reputation.
Step two, now that you've identified risks,
rank them based on how they could affect
the health of your business.
Consider their likelihood,
and the cost to prevent or protect against them.
Step three, next, you'll want to minimize
or eliminate the risks you can control.
Identify the steps you can take,
who will be responsible for taking them,
and then communicate what has been done.
Step four, finally, make sure to document
your risk management process,
review it regularly,
and be on the lookout
for emerging risks
such as cybersecurity threats
and changing business conditions.
Beyond pinpointing risks,
you'll also need to assess
whether you have adequate insurance coverage
should a risk turn into a reality.
Creating a risk management plan
won't completely prevent risks,
but it can give you the tools
to minimize them
and be ready to respond.
Dirigir un negocio
puede ser extremadamente gratificante,
pero también puede conllevar algunos riesgos.
Algunos son controlables y otros no.
Pero identificar esos riesgos
y hacer un plan
para afrontarlos
es un proceso esencial
llamado gestión de riesgos.
Cuanto antes empiece
más preparado estará.
Así que empecemos.
Paso uno, considere los riesgos
a los que podría enfrentarse su empresa.
Estos podrían incluir desastres relacionados con el clima,
la dependencia de la tecnología,
la pérdida de clientes clave,
o incluso un golpe a la reputación de tu empresa.
Segundo paso, ahora que tienes identificados los riesgos
clasifícalos en función de cómo podrían afectar
a la salud de tu empresa.
Considere su probabilidad
y el coste de prevenirlos o protegerse contra ellos.
Paso tres: a continuación, querrá minimizar
o eliminar los riesgos que puede controlar.
Identifique las medidas que puede tomar,
quién será el responsable de tomarlas,
y comunique lo que se ha hecho.
Cuarto paso, por último, asegúrese de documentar
su proceso de gestión de riesgos,
revisarlo regularmente,
y esté atento a los
de los riesgos emergentes
como las amenazas de ciberseguridad
y las condiciones cambiantes del negocio.
Además de identificar los riesgos
también tendrá que evaluar
si tiene una cobertura de seguro adecuada
en caso de que un riesgo se convierta en realidad.
La creación de un plan de gestión de riesgos
no evitará por completo los riesgos,
pero puede darle las herramientas
para minimizarlos
y estar preparado para responder.